프로젝트 매니지먼트라는 말은 하지만 정확한 개념을 정하는 일은 쉽니다. 않다.
‘현장중심의 프로젝트 매니지먼트’는 저자의 20여 년 동안의 프로젝트 매니지먼트 경험을 바탕으로 쓴 ‘프로젝트 매니지먼트의 전체적 관점과 구체적인 사고 및 노하우’를 담았다.
저자는 프로젝트 매니지먼트란 단순한 관리 차원의 일이 아니며, 프로젝트의 성공을 위해 멤버들과 소통하며 목표를 향해 진두지휘하는 일이라고 강조한다.
프로젝트 매니지먼트는 프로젝트와 멤버 구성원을 지키는 것이 일이며, 프로젝트 매니저에게 가장 중요한 사명은 단연코 프로젝트의 성공이다고 말한다.
프로젝트 매니지먼트는 대기업의 조식에서만 필요한 것이 아니다. 조직이 있는 모든 기업, 단체, 기관, 학교에서 단체 과제 수행 학생들 모두 필요하다. 특히, 이제 막 기업에 입사한 신입사원이나 인턴사원들에게 매우 유익한 내용으로 되어있다.
프로젝트 매니지먼트는 프로젝트 구성원들이 편하게 일할 수 있도록 미리미리 장애나 리스크를 제거하고 문제를 최소화하기 위해 꾸준히 노력하는 세심한 작업의 연속이다
이 책은 모두 12장으로 되어 있다.
CHAPTER 01 프로젝트란 무엇인가: 기본적인 지식과 사고방식을 파악하자. / CHAPTER 02 협상: 적절한 파트너십을 구축하자. / CHAPTER 03 작업 매니지먼트: 팀워크로 일하자. / CHAPTER 04 프로젝트 계획: 목표 및 진행 방식을 결정하자. / CHAPTER 05 견적: 필요한 비용과 일정을 예상해보자. / CHAPTER 06 계약: 불리한 조건을 피하자. / CHAPTER 07 요구사항 정의: 해야 할 것을 결정하자. / CHAPTER 08 디자인: 고객이 진짜 필요로 하는 것을 추구하자. / CHAPTER 09 설계: 전문가에게 건넬 배턴을 만들자. / CHAPTER 10 테스트: 사업 리스크를 최소화하자. / CHAPTER 11 출시: 돌다리도 두드리며 건너자. / CHAPTER 12 유지보수/개선: 사업 성공으로 이어지도록 하자.
프로젝트 실패 원인 약 50%는 정확한 요구사항에 대한 정의를 잘 못한 결과다.
프로젝트 성공을 높이기 위해서는 ‘실현하고 싶은 것’의 요구와 ‘실현해야 할 것’인 요구사항을 혼동하지 말아야 한다.
글쓴이 하시모토 마사요시는 와세다대학에서 문학 석사학위를 받았으며, 현재 파라다이스웨어 주식회사의 대표이사다. IT 업계 25년 경력 중에 PM 경력만 24년이다. 웹 사이트/웹 툴/업무 시스템/앱/조직 개혁 등 500건 이상의 프로젝트를 리드 및 서포트했다. 전 세계 프로젝트의 성공률을 높여 인류의 행복지수를 높이는 것을 인생의 사명으로 삼고 있다.
옮긴이 정인식은 숭실대학교에서 전자계산학을 전공하고 현대정보기술 eBiz 기술팀에서 웹 애플리케이션 개발 및 B2B 마켓플레이스 설루션을 연구했다. 그 후 이동통신 단말기 분야로 옮겨 휴대폰 부가서비스 개발 업무를 담당했으며, 일본에서 키스코 모바일사업부 팀장으로 교세라의 북미향 휴대폰 개발에 참여했다. 퇴직 후 현재는 일본 주식회사 WiseJIn의 대표이사 겸 엔지니어로, 일본의 주요 통신사와 공공 서비스 분야에서 업무 프로세스 개선을 위한 IT 컨설팅을 펼치며 데이터 분석 관련 툴과 웹 서비스 개발을 하고 있다. 《네트워크 이해 및 설계 가이드(개정판)》(제이펍, 2022), 《배워서 바로 쓰는 스프링 부트 2》(한빛미디어, 2020), 《알파고를 분석하며 배우는 인공지능》(제이펍, 2019) 등 20권 이상의 책을 번역했다.
