2019년 5월에 출간된 "브랜드 스토리 디자인"이란 책을 통해 브랜드 마케팅 방법을 쉽게 소개하고 있는 호오야 마사토에 책내용을 잠시 정리해보고자 한다.저자는 “시대가 변했다. 좀처럼 물건이 팔리지 않는다.” 여기저기서 들려오는 아우성이지만 과연 정말일까 이제 소비자는 웬만해서는 지갑을 열지 않게 된 것일까?이 책의 저자 호소야 마사토*는 “반은 맞고 반은 틀렸다”고 말한다. 나가오카 겐메이에게 가르침을 받고, 미국계 브랜드 컨설팅 회사에서 식품, 생활용품, 놀이공원, 자동차, 화장품, IT 기업 등의 브랜딩 디자인 업무를 담당

정보통신기술의 발전은 세상에 가치를 물질 (physical elements / atom / HW)에서 정보 (information / bits / SW)로 이동시켰다.예전에는 하드웨어가 확실한 기능과 결합되면 수익을 보장하는 시대였으나, 지금은 소프트웨어에 재미요소가 결합되어야 수익이 증폭되는 시대가 되었다.가치의 중심이 노드(node/thing/device)에서 링크(link/connection/network)로 이동하고 있기에 기업들도 빠르게 장치산업에서 정보산업으로 이동하고 있다.삼성과 노키아, 파라소닉과 같은 장치기업들은 차

강원도 원주시 귀래면에 사는 최영숙 여사가 오십 년간 쓴 일기를 보고 쓴 소설이다. 일기가 곧 소설 장르가 될 수 있다는 것을 보여주는 실험적인 소설인 셈이다.최영숙 여사의 일기는 컴퓨터가 없던 시절, 기록의 가치를 모르던 시절에 일기정보, 물가정보, 생활정보가 망라된 빅데이터를 만든 것이다. 그 데이터들은 곧 한 사람이 아닌 당시를 살았던 사람들의 기록으로 남을 수 있다. 그러니 지금이라도 기록문화를 중시하는 교육이 필요하며, 이 이야기는 다큐멘터리나 영화로 만들어지기를 기대한다. [인터넷 교보문고 제공]박현식인물연구가, 사회운동

기업과 시장의 성장률을 높이고, 수익을 높이는 단순화 법칙!비즈니스 관계자뿐만 아니라 세상의 부를 늘리는 데 효과적인 다양한 비즈니스 전략을 연구해 온 《80/20 법칙》의 저자이자 뛰어난 기업가, 경영 컨설턴트인 리처드 코치와 벤처 투자가인 그레그 록우드가 40여 년의 조사와 연구, 분석과 통찰을 토대로 비즈니스 전략의 진정한 정답을 밝혀내기 위해 노력한 결과를 담은 『무조건 심플』.두 저자가 그동안의 조사, 연구, 분석, 통찰을 통해 얻은 결론은 모든 성공 뒤에는 심플이 있다는 사실이다. 이케아, 에어비앤비, 우버, BCG 등

에지 전략에 관한 한 최고의 전문가인 앨런 루이스와 댄 매콘이 오랜 기간에 걸친 치밀한 연구와 자료 조사, 논리적 분석을 통해 저술한 전략서이다.기업 성장 그리고 수익 증대의 결정적 원천이 핵심 상품 또는 주력 사업의 중심이 아닌 가장자리에 있음을 일깨워 주고 있다.앱스토어를 이용한 앱 구매나 각종 부가 상품 및 액세서리 판매로 자사의 주력 상품을 놀랍도록 세련되게 보완하는 애플의 이야기나, 좁고 불편하기만 한 비행기 좌석을 단지 조금 넓히는 옵션을 도입함으로써 고객의 안락함과 편의를 도모하고 엄청난 수익 창출을 거둔 제트블루 항공

관점이 다르면 동일한 현상을 다르게 해석할 수 있다. 이를 통해 우리는 현상을 일으키는 본질에 더 가까이 다가갈 수 있는 것이다. 무엇을 팔 것인가’를 고민하는 기획의 본질은 바로 이것과 맞닿아 있다.포지셔닝 전략을 활용해 효과적인 콘셉트를 만드는 과정은, 그래서 차별화된 가치를 찾는 것과 같다. 소비자는 제품이 아닌 자신의 이미지에 맞는 차별적인 가치를 구매하기 때문이다.사회적 가치는 참여와 협력이 키워드인 현시대에 제품이나 감정적 가치보다 상위에 존재하는 가치다.그래서 브랜드와 자신과의 몰입화를 이루려 하는 소비자의 욕망은, 더

브랜드를 바라보는 시각은 크게 기업의 관점과 소비자의 관점으로 나누어 질 수 있다. 기업의 관점에서는 경쟁브랜드와 차별화되면서 그 브랜드 만이 가지고 있는 고유한 이미지로 정의 할 수 있다. 소비자의 관점에서는 소비자의 인식 속에 확실하게 자리잡고 있는 제품 또는 서비스와 관련된 브랜드의 이미지이다. 기업 관점의 브랜드에서 경쟁브랜드와 아무리 차별화가 되더라도 소비자의 인식 속에서 차별화되지 않았다면 그 브랜드는 기업이 경제적 이득을 얻는데 한계가 있을 수 있다. 하지만 소비자의 인식 속에 확실하게 자리잡고 있는 브랜드는 그렇지 못