롯데칠성음료®의 커피 브랜드 칸타타®(Cantata®)는 2007년 4월 국내 최초의 프리미엄 원두 캔커피로 출시됐다. 기존 캔커피 시장에 프리미엄 원두커피라는 새로운 가치를 제시한 칸타타®는 이후 소비자 취향과 음용 방식의 변화에 맞춰 아이스 파우치, 유리병, 콜드브루, 대용량 페트 등으로 제품군을 확대했다. 특히 칸타타 콘트라베이스의 성공은 브랜드의 성장 동력을 강화했으며, 국내 RTD(Ready To Drink) 커피 시장에서 단일 브랜드 1위의 경쟁력을 유지하는 기반이 됐다.칸타타®는 2007년 4월 국내 최초 프리미엄 원두

LG전자®의 주방가전 브랜드 LG 디오스®(DIOS®)는 1998년 고급 양문형 냉장고 브랜드로 출발해 김치냉장고, 식기세척기, 광파오븐, 인덕션 등 주방가전 전반으로 영역을 확장했다. 단일 제품의 성공을 넘어 프리미엄 브랜드 자산을 활용해 새로운 시장을 창출하고, 오브제컬렉션과 결합해 공간 인테리어 가전으로 진화한 대표적인 브랜드노믹스® 성공 사례다.LG 디오스®의 브랜드노믹스® 효과는 크게 추가수익 창출과 부가가치 창출 두 가지 측면에서 평가할 수 있다. 프리미엄 이미지의 카테고리 확장, 기존 브랜드 자산을 활용한 신제품 출시

2002년 미국 펜실베이니아주 허쉬(Hershey®)에서 초콜릿 기업 매각을 둘러싼 거센 갈등이 벌어졌다. 허쉬® 트러스트가 보유한 허쉬® 푸즈의 지배지분을 매각하려 하자 주민과 노동자, 지역 정치권이 강하게 반발했고, 법원까지 매각 절차에 제동을 걸었다. 결국 9월 17일 트러스트는 매각 절차를 중단했다. 당시 윌리엄 리글리 주니어(Wm. Wrigley Jr)는 125억 달러, 네슬레®·캐드베리® 연합은 105억 달러 규모의 제안을 냈지만 모두 성사되지 않았다.창업자의 유산에서 출발한 ‘허쉬®’ 브랜드허쉬®의 역사는 단순한 초콜릿

브랜드노믹스®의 핵심은 성공한 브랜드를 중심으로 유사 카테고리를 확장해 추가 수익과 부가가치를 창출하고 지속성장의 기반을 만드는 것이다. 2002년 모니터 사업에서 출발한 루컴즈는 PC와 모니터를 기반으로 TV와 생활가전, OEM·ODM 등으로 사업 영역을 넓히며 브랜드 확장의 대표적인 사례를 보여주고 있다.루컴즈®는 2002년 49억6천700만 원이었던 매출을 2025년 대우루컴즈® 단독 기준 1천047억8,300만 원, 대우루컴즈®와 루컴즈® 연결 기준 1천266억3,200만 원까지 확대했다. 이는 각각 21.1배와 25.5배

국제판촉용품협회(Promotional Products Association International, PPAI)가 옥스퍼드 이코노믹스에 의뢰해 실시한 최초의 글로벌 브랜드 상품 경제효과 연구에서 브랜드 상품 산업이 단순한 판촉물 시장을 넘어 세계 경제의 상당한 부가가치를 만들어내는 것으로 나타났다. 2025년 글로벌 브랜드 상품 지출은 3,383억 달러, 이를 통해 뒷받침된 글로벌 GDP는 4,723억 달러에 달했다.브랜드 상품은 제품을 생산하고 판매하는 산업을 넘어 제조·가공·유통·소매·전자상거래·물류·마케팅·브랜드 활성화 등 광

브랜드노믹스®의 가장 큰 경제적 효과는 브랜드를 통한 추가 수익이다. 제품이나 서비스를 직접 판매하지 않고도 강력한 브랜드를 다른 기업에 라이선싱해 새로운 수익을 만들 수 있다.1908년 탄생한 세계 최초 신선 농산물 과일 브랜드 썬키스트®(Sunkist®)는 이러한 브랜드노믹스®를 대표하는 사례다. 캘리포니아·애리조나 감귤류 재배 농가들의 협동조합(Sunkist® Growers, Inc.)에서 출발한 썬키스트®는 오늘날 농산물 브랜드를 넘어 글로벌 라이선스 브랜드로 성장했다.썬키스트®의 브랜드노믹스®는 감귤을 판매하는 데서 끝나지

홈플러스®의 위기는 단순한 기업의 경영난을 넘어 국내 유통산업과 협력업체, 고용시장, 물류산업, 입점업체, 지역상권에 연쇄적인 영향을 미친 사건으로 평가할 수 있다.브랜드노믹스® 관점에서 보면 홈플러스는 상품을 판매하는 대형마트를 넘어 소비자와 생산자, 제조업체와 협력사, 물류와 지역상권을 연결하는 거대한 경제 플랫폼이었다.직전 12개월 기준 약 7조462억원의 매출을 기록했던 홈플러스의 거래가 위축되면서 납품업체와 물류·서비스업체, 입점업체 등에 연쇄적인 영향을 미쳤다. 반대로 2026년 8월 67개 핵심점포의 재개장은 중단됐던

지난 5월 18일 스타벅스®가 이벤트로 진행한 ‘탱크데이’의 부정적 여파가 끝날 기미를 보이지 않고 있다. 일각에서는 이번 사건은 단순한 마케팅 사고가 아니라는 의견이 지배적이다.이번 스타벅®스 이벤트의 논란을 브랜드노믹스® 관점에서 보면 "역사적 기억을 존중하지 못한 순간, 브랜드의 경제적 가치도 훼손된다"는 교훈을 남긴 사례라 할 수 있다.스타벅스®의 진짜 경쟁력은 커피나 텀블러가 아니라 소비자가 브랜드에 부여한 신뢰와 품격이다. 그런데 이번 '탱크데이' 논란은 그 무형자산에 상처를 남겼다. 브랜드는 상품이 아니라 사회적 약속이

브랜드는 소비자가 없이 존재 할 수 없다. 브랜드는 소비자의 신뢰가 없으면 성공할 수 없다.국내 최대 이커머스 플랫폼 쿠팡®이 약 3370만 명의 고객 개인정보 유출이라는 초유의 사태를 겪으며, 단순한 보안 사고를 넘어 브랜드 신뢰성과 플랫폼 경쟁력 전반이 흔들리는 국면을 맞고 있다.브랜드타임즈®는 브랜드가 창출하는 경제적 가치와 기업 성과에 미치는 영향을 분석하는 '브랜드노믹스®(Brandonomics®)' 관점에서 일련의 사태를 진단했다. 분석 결과, 이는 단순한 기술적 보안 실수를 넘어 쿠팡®이라는 거대 경제 생태계의 기반을

지난 7월 28일 횡성군, 횡성문화관광재단, 국순당®이 ‘횡성한우축제® 활성화’를 위한 업무협약을 체결했다.이번 협약은 대한민국 대표 축제 중 하나로 자리 잡은 횡성한우축제®의 품격을 높이고, 지역과 기업 간 상생 협력을 강화하기 위한 취지로 추진됐다. 주요 협약 내용에는 ▲축제 성공 개최를 위한 상호 협력 ▲공동 마케팅 추진 ▲홍보관 운영 및 인력·자원 상호 지원 등이 포함됐다.2004년 국순당® 본사가 횡성양조장으로 이전한 이후 축제와 21년째 인연을 이어왔다. 특히 2017년 첫 공식 후원을 시작으로 재단과 9년간 지속적인 협

2025년 07월 03일, 대법원은 하리보®가 위니비니®(주식회사 씨믹스®)를 상대로 제기한 곰젤리 상표권 침해 상고를 기각했다.대한민국을 대표하는 캔디초콜릿 전문 브랜드 위니비니®(주식회사 씨믹스®)가 글로벌 브랜드 하리보®가 제기한 곰젤리 상표권 침해 소송에서 최종 승소했다.약 3년간 이어진 소송전에서 최종 승소한 위니비니®는 더 적극적고 공격적인 경영 활동을 할 수 있게 되었다.㈜씨믹스®(이하 위니비니®)와 하리보® 간의 곰젤리 상표소송은 이렇게 시작되었다.2022년 9월 하리보®는 위니비니® 측에 곰젤리 상표권침해 관련 경고

인터브랜드®는 지난 17일 워커힐® 빛의 시어터에서 ‘2025년 베스트 코리아 브랜드’ 컨퍼런스를 개최하고 대한민국을 대표하는 50대 브랜드를 발표했다.분석 결과 그룹 계열 브랜드가 26개로 53%를, 독립 브랜드가 24개로 47%로 나타났다.이는 대한민국의 산업구조가 여전히 몇 몇 대기업 중심에서 벗어나지 못하고 있다는 것이며, 유튜브®, 넷플릭스®처럼 특화된 분야에서 글로벌 경쟁력을 갖춘 새로운 기업이 탄생할 수 있는 여건이 어렵다 반증이기도 하다.이번에 발표한 ‘2025년 베스트 코리아 브랜드’ 50개 중 53%는 그룹의 계열

SK텔레콤®의 가입자 유심 정보 유출로 4월 22일 대비 30일 시가총액이 약1조 원 증발했다. 무려 2300만 명의 가입자 정보가 유출되어 고객의 대규모 이탈이 발생하고 있다.SK텔레콤®은 소비자들의 불안감을 해소하기 위해 누리집(홈페이지)에 사과문을 게재해 놓았다. “피해가 발생하면 SKT가 100% 책임지겠다”고 했지만, 어떻게 책임을 지겠다는 구체적 내용이 없어 가입자들은 형식적 사과문이 아닌가 하는 의심의 눈초리를 보내고 있다.브랜드 경영은 리스크 관리가 대단히 중요하다. 특히 리스크가 발생한 후에 대처하는 태도에 따라 고

더본코리아®가 지난 11월 6일 상장 시 최대 주가는 64500원 이었다. 공모가 34000원 보다 무려 89% 오른 가격이었다.하지만 상장 때의 기대와는 달리 12월 18일 종가는 33500원으로 공모가 34000원보다 절반 수준으로 떨어졌다. 이는 더본코리아®의 미래 성장성에 대한 기대감이 갈수록 낮아진다는 결과다.브랜드노믹스® 관점에서도 더본코리아®가 창출해내는 부가가치와 추가 수익 창출 가능성은 낮다. 때문에 브랜드노믹스® 중심 경영에 더 집중해야 한다.상장회사의 브랜드 가치는 주식가치 그 이상이다. 브랜드에 대한 기대 가치

대한민국을 대표하는 맑은 술 브랜드 백세주®가 지난 9월 혁신적인 리브랜딩 제품을 선보였다.리브랜딩에서 브랜드 본질인 술을 빚는 제법, 주원료, 알코올 도수는 유지했으며, 조화로운 맛을위해 재료의 비중은 개선을 했다. 시각 아이덴티티에서는 용기 형태만 유지하고 용기 색깔, 브랜드 디자인, 라벨 디자인은 기존 브랜드 이미지와는 180도 다르게 혁신적으로 변경을 했다.브랜드타임즈®에서는 인터뷰를 통해 백세주®의 리브랜딩 전략이 브랜드노믹스® 효과에 어떤 영향을 미치게 될 것인지에 대해 살펴 보았다.기업의 브랜드가 창출하는 브랜드노믹스®

자담선의 가치는 “청정한 자연에서 건전하고 바른 먹거리를 찾는 것”이다. 현재부터 미래까지 자연을 닮은 건강한 먹거리를 가득 담아 드리는 것이 약속이다.담선은 ㈜인이스홀딩스(대표이사 김용주)의 브랜드다.브랜드 네임은 “자연의 신선함과 순수함을 그대로 담아낸, 건강하고 건전한 식생활 문화를 창출하겠다는 뜻”이다. 또한, “마음 가득 올바른 가치관을 지니고 우리 가족과 아웃이 함께 나눌 수 있는 건강한 먹거리를 안전하게 생산하여 공급하겠다는 의지”를 표현했다.브랜드 디자인 워드마크는 순수한, 정직한, 자연과 함께 미소짓는 이미지를 명조

디지털 시대에 국가 경제의 핵심은 글로벌 플랫폼 브랜드다.인터브랜드®에서 평가한 2023년 글로벌 100대 브랜드 중 구글®(4위), 페이스북®(21위), 유튜브®(25위), 넷플릭스®(39위), 링크드인®(80위)과 100위 밖에 있지만 주목받고 있는 틱톡®, 인스타그램®, 네이버라인®이 대표적이다.이러한 글로벌 플랫폼 브랜드는 전통적으로 규정하고 있는 국가와 국가사이의 경계인 육지, 바다, 하늘을 넘어 디지털 영토를 확장하고 지배한다. 그렇기 때문에 글로벌 플랫폼 브랜드가 창출하는 브랜드노믹스®(브랜드 경제적 효과) 효과는 그

닭고기 대명사 브랜드 하림®이 신제품 ‘도넛 치킨’ 2종을 출시했다. 치킨을 도넛 모양으로 만들어맛과 재미를 더했다.브랜드는 단일 브랜드 전략에 맞춰 대표 브랜드 ‘하림®’에 제품명 ‘도넛치킨’을 병기했다. 이로써 하림®의 제품 카테고리는 7종에서 8종으로 늘었다.하림®은 ‘도넛치킨’을 출시하면서 소비자에게 닭고기 브랜드로 강력하게 인식되어 있는 하림®을 확장해 신뢰도는 높이고, 마케팅 비용은 절감할 수 있는 브랜드노믹스® 전략으로 추가 수익을 창출 할 수 있게 되었다.지난 29일 하림®은 신선한 국내산 닭고기 순살에 흑미, 현미,

중국의 이커머스 브랜드 테무®와 알리익스프레스®게 세계 전자상거래시장을 집어삼키고 있다.무엇보다 주목할 점은 브랜드 론칭이 된지 그렇게 오래 되지 않았음에도 불구하고 세계적인 브랜드가 되어, 기존의 브랜드가 위협을 느끼고 있다는 것이다.세계 이커머스 시장을 위협하고 있는 테무®와 알리익스프레스®의 브랜드 성공 비결에 대한 분석 결과 “철저한 소비자 중심의 3가지 브랜드 전략이 핵심이었다”는 것을 알 수 있었다.한국소비자연맹 자료에 의하면 “중국 알리바바®가 운영하는 알리익스프레스®는 2022년 1345억달러(약 179조7592억 원

‘서울의 소리’에 소리에서 공개한 윤석열 대통령 부인 김건희씨가 명품 핸드백 디올®(DIOR®)을 받는 영상이 공개되어 온 국민을 경악하게 했다.이로 인해 명품(럭셔리 Luxury) 브랜드 디올®(DIOR®)과 샤넬®(CHANEL®) 에 대한 국민적 관심이 높아지고 있다.세계적인 명품 브랜드를 평가하는 가장 좋은 기준은 브랜드가치 평가회사 인터브랜드®에서 해마다 발표하는 세계 100대 브랜드다.인터브랜드®에서는 지난 11월 “2023년 베스트 글로벌 브랜드”를 발표했다. 100대 브랜드 중 명품(럭셔리 Luxury) 브랜드는 9개다