롯데칠성음료®의 커피 브랜드 칸타타®(Cantata®)는 2007년 4월 국내 최초의 프리미엄 원두 캔커피로 출시됐다. 기존 캔커피 시장에 프리미엄 원두커피라는 새로운 가치를 제시한 칸타타®는 이후 소비자 취향과 음용 방식의 변화에 맞춰 아이스 파우치, 유리병, 콜드브루, 대용량 페트 등으로 제품군을 확대했다. 특히 칸타타 콘트라베이스의 성공은 브랜드의 성장 동력을 강화했으며, 국내 RTD(Ready To Drink) 커피 시장에서 단일 브랜드 1위의 경쟁력을 유지하는 기반이 됐다.칸타타®는 2007년 4월 국내 최초 프리미엄 원두

LG전자®의 주방가전 브랜드 LG 디오스®(DIOS®)는 1998년 고급 양문형 냉장고 브랜드로 출발해 김치냉장고, 식기세척기, 광파오븐, 인덕션 등 주방가전 전반으로 영역을 확장했다. 단일 제품의 성공을 넘어 프리미엄 브랜드 자산을 활용해 새로운 시장을 창출하고, 오브제컬렉션과 결합해 공간 인테리어 가전으로 진화한 대표적인 브랜드노믹스® 성공 사례다.LG 디오스®의 브랜드노믹스® 효과는 크게 추가수익 창출과 부가가치 창출 두 가지 측면에서 평가할 수 있다. 프리미엄 이미지의 카테고리 확장, 기존 브랜드 자산을 활용한 신제품 출시

성심당®은 1956년 대전에서 시작해 대한민국을 대표하는 베이커리 브랜드로 성장했다. 튀김소보로와 판타롱 부추빵 등 차별화된 제품 경쟁력을 바탕으로 전국적인 인지도를 확보했으며, 이제는 빵을 구매하기 위해 전국에서 고객들이 찾아오는 대전의 대표 관광자원이자 지역경제의 핵심 브랜드로 자리 잡았다.성심당®의 브랜드노믹스®적 가치는 제품 판매로 발생하는 매출과 이익에만 머물지 않는다. 2025년 기준 로쏘주식회사는 매출 2천629억 원, 영업이익 644억 원, 당기순이익 545억 원을 기록한 성심당은 하나의 지역 브랜드가 얼마나 큰 경제

정책 브랜드는 국민이 정부와 여당의 정책 역량과 국정 운영 능력을 판단하는 중요한 기준 중 하나다. 따라서 정책을 수립하고 발표하기까지 꼼꼼하고 세밀한 검토를 거쳐야 하며, 실행 과정에서도 지속적인 점검과 보완을 통해 반드시 성공적인 성과로 이어지도록 해야 한다.정책 브랜드는 단순한 행정적 정책을 넘어 국민과 정부 모두에게 경제적·사회적 가치를 창출하는 브랜드노믹스® 효과로 나타나기 때문이다. 특히 정책이 국민의 삶에 미치는 긍정적·부정적 영향은 예상보다 훨씬 크고 광범위하다.성공적인 정책 브랜드노믹스® 효과는 국민의 실질적인 삶의

지식재산처가 해외에서 확산하는 가짜 K-브랜드와 한류편승제품에 대응하기 위해 ‘K-브랜드 정부인증제도’를 시행한다. 정부가 국가인증브랜드의 권리자로 직접 나서고, 정품인증·소비자 확인·위조상품 추적·국제공조 수사까지 연결하는 새로운 해외 보호체계를 구축한다는 전략이다.OECD 2024년 기준 전 세계 K-브랜드 위조상품 유통 규모는 약 11조 원으로 추산된다. 개별 기업만으로는 해외 상표 무단선점과 위조상품에 대응하는 데 한계가 있는 만큼, 정부가 국가인증상표를 활용해 기업과 공동 대응에 나선다. 기업은 국가인증상표를 자율적으로 제

2002년 미국 펜실베이니아주 허쉬(Hershey®)에서 초콜릿 기업 매각을 둘러싼 거센 갈등이 벌어졌다. 허쉬® 트러스트가 보유한 허쉬® 푸즈의 지배지분을 매각하려 하자 주민과 노동자, 지역 정치권이 강하게 반발했고, 법원까지 매각 절차에 제동을 걸었다. 결국 9월 17일 트러스트는 매각 절차를 중단했다. 당시 윌리엄 리글리 주니어(Wm. Wrigley Jr)는 125억 달러, 네슬레®·캐드베리® 연합은 105억 달러 규모의 제안을 냈지만 모두 성사되지 않았다.창업자의 유산에서 출발한 ‘허쉬®’ 브랜드허쉬®의 역사는 단순한 초콜릿

강원특별자치도 횡성군 안흥면에서 매년 가을 열리는 안흥찐빵축제®가 국민 간식 찐빵의 전통을 이어가며 지역 대표 먹거리 축제로 자리매김하고 있다. 올해 축제는 10월 2일부터 4일까지 3일간 열린다.안흥찐빵축제®는 고향의 인심과 어머니의 손맛을 담은 안흥찐빵®을 중심으로 고향의 향수와 따뜻한 정서를 함께 전달한다. 단순히 찐빵을 판매하는 행사를 넘어, 지역의 대표 먹거리를 축제 콘텐츠로 확장해 안흥찐빵®의 브랜드 인지도와 지역 브랜드 가치를 함께 높이는 브랜드노믹스® 사례로 볼 수 있다.1999년 제1회를 시작한 안흥찐빵축제®는 25

브랜드노믹스®의 핵심은 성공한 브랜드를 중심으로 유사 카테고리를 확장해 추가 수익과 부가가치를 창출하고 지속성장의 기반을 만드는 것이다. 2002년 모니터 사업에서 출발한 루컴즈는 PC와 모니터를 기반으로 TV와 생활가전, OEM·ODM 등으로 사업 영역을 넓히며 브랜드 확장의 대표적인 사례를 보여주고 있다.루컴즈®는 2002년 49억6천700만 원이었던 매출을 2025년 대우루컴즈® 단독 기준 1천047억8,300만 원, 대우루컴즈®와 루컴즈® 연결 기준 1천266억3,200만 원까지 확대했다. 이는 각각 21.1배와 25.5배

제13회 횡성더덕축제가 3일간 3만여 명의 관광객을 불러 모으며 성공적으로 막을 내렸다. 특히 횡성더덕을 비롯한 지역 농특산물 판매액이 6억2천만원에 달하면서 축제가 관광객 유입뿐 아니라 농가 소득과 지역경제를 창출하는 지역 브랜드 플랫폼으로 기능했다는 점에서 브랜드노믹스적 의미를 보여줬다.제13회 횡성더덕축제에는 3일간 3만여 명이 방문했으며, 횡성더덕을 비롯한 지역 농특산물 판매액은 총 6억2천만원으로 집계됐다. 이 가운데 더덕 판매액만 3억5천만원에 달했다. 대형 더덕비빔밥 퍼포먼스와 더덕 빨리 까기, 황금더덕 찾기, 더덕 튀

국제판촉용품협회(Promotional Products Association International, PPAI)가 옥스퍼드 이코노믹스에 의뢰해 실시한 최초의 글로벌 브랜드 상품 경제효과 연구에서 브랜드 상품 산업이 단순한 판촉물 시장을 넘어 세계 경제의 상당한 부가가치를 만들어내는 것으로 나타났다. 2025년 글로벌 브랜드 상품 지출은 3,383억 달러, 이를 통해 뒷받침된 글로벌 GDP는 4,723억 달러에 달했다.브랜드 상품은 제품을 생산하고 판매하는 산업을 넘어 제조·가공·유통·소매·전자상거래·물류·마케팅·브랜드 활성화 등 광

성실하게 채무를 상환한 국민의 신용을 회복시키고 금융시장 재진입을 지원하는 ‘성실상환자 신용회복 지원’이 개인의 경제적 재기를 넘어 새로운 경제가치를 창출하는 정책으로 주목받고 있다. 실제로 292만8천명의 신용점수가 상승했으며, 이 가운데 11만6천명은 은행 대출을, 3만8천명은 신용카드를 새롭게 이용할 수 있게 됐다. 정책 브랜드노믹스® 관점에서는 이러한 신용 회복이 금융 접근성 확대와 소비·취업·창업 등 경제활동 재개로 이어져 개인의 재기를 경제의 선순환으로 전환시키는 정책 효과를 만들어낼 수 있다는 분석이다.성실상환자 신용회

브랜드노믹스®의 가장 큰 경제적 효과는 브랜드를 통한 추가 수익이다. 제품이나 서비스를 직접 판매하지 않고도 강력한 브랜드를 다른 기업에 라이선싱해 새로운 수익을 만들 수 있다.1908년 탄생한 세계 최초 신선 농산물 과일 브랜드 썬키스트®(Sunkist®)는 이러한 브랜드노믹스®를 대표하는 사례다. 캘리포니아·애리조나 감귤류 재배 농가들의 협동조합(Sunkist® Growers, Inc.)에서 출발한 썬키스트®는 오늘날 농산물 브랜드를 넘어 글로벌 라이선스 브랜드로 성장했다.썬키스트®의 브랜드노믹스®는 감귤을 판매하는 데서 끝나지

청정 제주 식재료로 영유아를 위한 바른 먹거리를 만들어온 수제 이유식 전문기업 마미포유® 주식회사가 단백질과 철분 등 영유아 성장발달에 필요한 영양을 간편하게 보충할 수 있는 프리미엄 신제품 ‘마미포유 제주 100% 영양소보로 이유식토핑 3종 1세트’를 출시하고 전국 판매를 시작했다.이번 신제품은 제주 흑우·닭고기·광어 3종으로 구성된 순살 토핑 제품으로, 15년 이상 제주 로컬 이유식을 만들어온 장인의 노하우와 식품영양학 전문가의 연구개발을 결합해 탄생했다. 특히 마미포유®는 제품 제조 기술에 대한 특허 출원도 준비하며 제주 로컬

홈플러스®의 위기는 단순한 기업의 경영난을 넘어 국내 유통산업과 협력업체, 고용시장, 물류산업, 입점업체, 지역상권에 연쇄적인 영향을 미친 사건으로 평가할 수 있다.브랜드노믹스® 관점에서 보면 홈플러스는 상품을 판매하는 대형마트를 넘어 소비자와 생산자, 제조업체와 협력사, 물류와 지역상권을 연결하는 거대한 경제 플랫폼이었다.직전 12개월 기준 약 7조462억원의 매출을 기록했던 홈플러스의 거래가 위축되면서 납품업체와 물류·서비스업체, 입점업체 등에 연쇄적인 영향을 미쳤다. 반대로 2026년 8월 67개 핵심점포의 재개장은 중단됐던

최근 문화체육관광부 장관(최휘영)과 대중문화교류위원회 공동위원장(박진영)이 발표한 국내ᆞ외 유명 가수와 팬덤이 참여하는 정책 브랜드 ‘패노메논(Fanomenon)’이 주목받고 있다. 이를 통해 약 52만 명 방문객과 ·1조 원 이상의 경제효과를 기대하고 있다.정책은 더 이상 행정기관이 국민에게 전달하는 단순한 계획이나 사업이 아니다. 정책에 대한 신뢰와 공감, 참여가 형성되고 국민과 시장이 정책을 하나의 ‘브랜드’로 인식하기 시작하면 정책 자체가 경제적 자산으로 작동할 수 있다. 이로 인해 발생하는 경제적 파급효과를 ‘정책 브랜드노

영암군의 대표 농산물인 영암 멜론이 전국 커피 프랜차이즈 ‘백억커피®’의 여름 시즌 신메뉴로 출시되며 전국 소비자들과 만난다. 지역 농산물과 전국 프랜차이즈가 손을 잡은 이번 협업은 지역경제 활성화와 브랜드 가치 상승을 동시에 노리는 대표적인 콜라보 브랜드노믹스® 사례로 평가받고 있다.이번 출시는 지난 1월 29일 영암군과 백억커피® 운영사 ㈜오가다가 체결한 '영암 농특산물 판매 활성화를 위한 업무협약(MOU)'의 첫 번째 결실이다. 영암군은 메뉴 개발을 지원하고 낭주농협과 연계해 영암 멜론 약 2톤을 공급하며 제품 출시를 함께 추

정책은 기업의 이익 관점이 아닌 국민의 이익 관점에서 설계 되어야 한다정책은 경제를 성장시키는 강력한 동력이 될 수도 있지만, 잘못 설계되거나 시행 시기를 놓치면 막대한 사회적 비용을 초래한다. 최근 국내 금융시장에서 논란이 된 단일종목 레버리지 ETF(상장지스펀드: Exchange Traded Fund) 정책은 정책 브랜드노믹스®(Policy Brandnomics®) 관점에서 대표적인 실패 사례로 평가받고 있다.정부는 AI와 반도체 산업에 대한 투자 수요를 자본시장으로 유도하고 금융시장의 경쟁력을 높이기 위해 단일종목 레버리지 E

관광객 500만 명을 유치하는 것은 관광지를 많이 만드는 것으로 해결되지 않는다. 정책 브랜드노믹스®(Policy Brandnomics®)의 관점에서 보면 지역경제를 성장시키는 핵심은 관광시설이 아니라 강력한 브랜드 하나가 만들어내는 산업 생태계에 있다.많은 지방자치단체는 새로운 관광 명소와 축제, 랜드마크를 만들기 위해 경쟁한다. 그러나 세계적인 브랜드 도시들의 성공 사례를 보면 공통점이 있다. 새로운 브랜드를 계속 만드는 것이 아니라 이미 경쟁력을 갖춘 핵심 브랜드를 중심으로 다양한 산업을 확장하며 도시 전체의 경제를 성장시켰다

민선 9기 장신상 횡성군수는 '횡성 관광 500만 시대'를 군정의 핵심 비전으로 제시하며 ▲산·강·호수 정원도시 조성 ▲5대 테마 정원길 구축 ▲농촌체험과 먹거리를 연계한 체류형 관광 확대 등을 주요 전략으로 발표했다.관광산업을 미래 성장동력으로 육성하겠다는 방향성은 분명하다. 그러나 정책 브랜드노믹스®(Policy Brandnomics®)의 관점에서 보면 한 가지 질문이 남는다."횡성을 반드시 찾아야 하는 이유는 무엇인가."관광정책의 성패는 관광시설의 개수가 아니라 관광객의 선택을 이끌어내는 핵심 브랜드에 달려 있기 때문이다.브랜

민선 9기 장신상 횡성군수가 제시한 가장 상징적인 비전은 '횡성 관광객 500만 시대'다. 이는 단순히 관광객 수를 늘리겠다는 선언이 아니라 관광산업을 횡성군의 미래 성장동력으로 육성해 지역경제를 활성화하겠다는 전략적 목표다.그러나 정책이 하나의 브랜드가 되어 지역경제를 움직이는 정책 브랜드노믹스®(Policy Brandnomics®) 관점에서 보면 가장 먼저 던져야 할 질문이 있다."과연 횡성은 연간 500만 명이 찾는 관광도시가 될 수 있는가?"결론부터 말하면 가능성은 있다. 하지만 현재의 관광정책만으로는 쉽지 않다. 관광 인프