브랜드 '세계 경영'으로 대우 신화를 이끌었던 김우중 전 회장이 세상을 떠났다. 기업도, 사람도 역사 속으로 사라졌지만 브랜드 ‘대우’는 계속 살아 숨쉬고 있다.2002년 대우전자(주)가 속한 대우그룹 채권단이 대우전자(주)의 가전사업 부문을 대우모터공업(주)으로 넘기면서 사명을 (주)대우일렉트로닉스로 바꿨다. 모니터사업부문은 종업원지주제로 분사를 했다. ‘대우루컴즈’는 대우전자 모니터사업부문이 분사를 하면서 태어난 브랜드다.대우루컴즈, 컴퓨터와 가전분야 중견기업으로 성장대우루컴즈 출범 당시 사업은 모니터뿐 이었다. 2005년 09

이익공유형 프랜차이즈 협동조합 와플대학협동조합(이하 와플대학)이 괄목할만한 성장을 하고 있다. 대형 프랜차이즈 대비 말도 안 되는 적은 홍보비용(2018년도 1천332천 원)으로 놀라운 성과를 이루고 있다.와플대학은 2018년 기준 총자산증가율 48.72%, 매출액증가율 88.00%, 영업이익증가율 1,245.51%를 달성했다.제과제빵 분야 112개 기업 중 자기자본순이익률 14위, 매출액 순이익률 16위, 영업이익률 22위, 영업이익과 당기순이익 29위, 매출액 50위를 기록 했다.163개 브랜드 중 가맹점 및 직영점은 47개(2

문경시 복합 테마파크 문경에코랄라 방문객이 개장 1년 만에 20만명을 넘어섰다. 문경시 인구 3배가 에코랄라를 다녀갔다. 2019년 10월 국가통계포(KOSIS: 행정안전부, 주민등록인구현황)기준 문경시 인구는 7만 1,973명이다.문경에코랄라는 문경시 대표 지역 브랜드노믹스로 자리 잡아가고 있다20만명 방문객을 어른, 청소년, 어린이 입장료로 계산해 경제적 효과를 예측했다. 100% 어른일 경우 34억 원, 청소년일 때는 30억 원, 어린일 경우 26억 원이다. 1년 동안 입장료로 평균 30억 원을 벌었다.직접적 입장료 수입 외에

2019년 임실N치즈축제가 역대 최고 방문객 43만여명을 달성한 것으로 조사 되었다. 2018년 보다 약 2배 정도 많은 방문객이다.방문객 증가는 임실군에 연간 300~400억원 이상의 지역경제 파급효과가 있었다고 분석 되었다.성공적 축제로 치즈, 피자 등 유가공 제품 판매율도 급증했고, 한우와 먹거리장터, 농특산물 판매장 에서도 전년 대비 30~40% 매출이 증가한 것으로 조사됐다.임실군 인구는 약 3만여명 정도를 유지하고 있다. 하지만 해마다 조금씩 감소되고 있다.성공적인 축제는 지역경제 활성화에 도움이 되고, 군민들이 더 나은

가장 강력한 브랜드는 특정 제품(카테고리)을 대표하는 브랜드로 포지셔닝 되어있다.지역의 농산물도 마찬가지다. 보은대추, 횡성한우, 제주감귤, 완도전복, 나주배 등처럼 소비자의 인식 속에 명확하게 자리잡고 있다.2016년 기준 보은군 대추재배 가구수는 11읍면(1읍 10면)에서 1,186 가구다. 2010년 800가구, 2012년 947가구, 2014년 1,070가구처럼 해마다 지속적으로 늘어나고 있다.보은을 대표하는 농산물 대추는 생산량, 판매량과 판매액(생대추, 건대추)에서 해마다 지속적으로 증가하고 있다.특히 생대추가 건대추 보

17년간 전북 김제에서 벼농사를 짓다가 2006년 한우물영농조합법인을 세우고 채소 유통업을 병행하기 시작했다. 채소 유통업의 어려움을 극복하고자 아이템을 바꿨다. 2008년 풀무원, 엄지식품, 미당프랜차이즈의 냉동볶음밥 OEM생산을 시작했다. 2009년에는 한우물 냉동볶음밥을 개발하고, 캐나다에 첫 수출을 하였다.사업 초기에는 안정적인 운영을 위해 OEM에 주력했다. 지금도 빙그레, 한솥도시락, 본죽 등 이름만 들으면 알 만한 식품회사들과 외식업체들에 한우물이 만든 각종 볶음밥을 OEM으로 공급하고 있다. 현대백화점 가정간편식 자체

괴산대학찰옥수수의 브랜드 파워를 지속하기 위한 가장 좋은 방법은 계절성을 극복할 수 있는 시스템을 구축해야 한다.옥수수의 가장 큰 단점은 한 여름에만 즐길 수 있는 식품이라는 것이다. 옥수수 철이 되면 전역에서 생산되는 옥수수가 넘쳐나고 있다.짧은 기간 공급이 많아져 소비자는 즐겁지만, 몇 개월 자식처럼 농사를 지은 농민들은 제값을 받지 못할까 애를 태우게 된다.브랜드 측면에서도 년 중 일시적 기간에만 유통이 되는 것은 바람직하지 않다. 브랜드는 소비자에게 지속적으로 노출될 때 인지도와 이미지를 확보하는데 유리하다. 썬키스트, 제스

브랜드에서 가장 중요한 것은 경쟁 브랜드 대비 우수한 품질의 제품을 생산하고 균일한 품질을 유지하는 것이다. 브랜드에서 품질은 실체적인 품질과 소비자가 브랜드를 만나는 접점에서 경험으로 느낄 수 있는 모든 것이다.브랜드가 다양한 유통 채널을 통해 고객과 만나더라도 고객이 느끼는 브랜드의 가치는 모두 똑 같아야 한다.괴산대학찰옥수수는 약 6가지 경로로 판매 되고 있다. 직거래가 50%로 가장 많고, 두 번째는 농협 또는 도매시장이 30%, 냉동옥수수(5%), 도로변 판매(3%), 포전판매(3%: 밭떼기), 기타(1%) 순으로 나타났다

여름의 별미 옥수수 철이 찾아 왔다. 그 동안 강원도 찰옥수수로 대표되던 옥수수도 다양한 품종 개량을 거쳐 지역마다 차별화된 옥수수를 재배하고 있다.대표적인 것이 괴산군의 괴산대학찰옥수수로 괴산의 대표적인 농산물을 넘어 전국민에게 사랑 받는 옥수수가 되었다.괴산군의 대표적 농산물 괴산대학찰옥수수는 괴산군 장연면 출신 전 충남대 교수 최봉호박사가 지역농민의 농가소득을 위하여 개발 하였다. 1991년부터 시험재배를 실시하여 12년간의 연구 끝에 2002년부터 본격 식재 하였다. 2002년부터 연농1호라는 농산물 등록번호로 국가품종 등록

브랜드에 투자를 하고 브랜드를 육성한다는 것은 품질에 기반한 것이다. 단순히 브랜드 네임, 디자인, 광고 홍보에 투자를 하는 것이 아니다. 가장 강력한 브랜드, 업계 또는 제품을 선도하는 브랜드는 품질이 뒷받침 되어 가능한 것이다.작년에 포브스가 선정한 글로벌 브랜드 가치평가에서 5위(592억 달러)를 차지하였으며, 세계 식음료 분야에서 가장 높은 브랜드 가치로 평가 받은 브랜드 코카콜라의 품질은 ‘맛’이다. 아무도 코카콜라와 똑 같은 맛의 제품을 만들지 못하기 때문에 가능한 것이다.일본의 수출규제가 우리나라를 다시 일으켜 세우고

대학찰옥수수라는 이름은 품종을 개발한 최봉호박사가 대학교수 재직 시절에 개발하였다고 하여 붙여진 이름이다. 대학이라는 이름 때문에 괴산군에 있는 대학교에서 개발한 옥수수로 오해를 받기도 하지만, 대학이라는 의미와 이미지가 신뢰도를 높여 주고 있다.2017년 대학찰옥수수는 156만포대(30개/1포)를 판매하며 225억원의 판매수익을 올리는 등 괴산군 농가의 대표 소득원으로 자리잡고 있다.대학찰옥수수작목반을 결성하여 생산정보를 공유하고, 적극적인 홍보로 대학찰옥수수를 전국으로 알려지게 되었다. 또한 냉동포장으로도 가공•판매되고 있어 사

축산물 등급제가 필요한 이유는 국민소득의 증가로 식생활이 변화함에 따라 축산물 소비경향이 양에서 질 위주로 전환되어 고급육의 선호도가 높아졌으며 외국산 축산물의 수입개방에 대응하기 위하여 품질이 우수한 국내산 축산물생산이 절실히 요구되고 있기 때문이다.또한 육류유통이 생축에서 점차 지육 및 부분육으로 거래됨에 따라 객관적이고 과학적인 거래지표가 필요하게 되었다.등급제의 효과로는 소비자에게는 사고자 하는 축산물의 품질을 식별할 수 있어 구입선택의 폭이 넓어진다. 유통업자는 고객수준에 맞는 품질의 축산물을 제공할 수 있어 소비자와의 신

지자체의 김제동 강연료가 연일 논란이 되고 있다. 대전시 대덕구의 강연이 취소 되면서 그 동안 김제동씨를 초청해 강연을 했던 지자체가 새롭게 거론되고 있으며, 심지어는 단체장이 군민들께 사과를 하기도 하였다.강연의 목적과 대상은 도외시 된 채로 강연 시간과 강연료가 얼마였다는 단순한 비교로 국민들을 자극하는 기사들로 넘쳐나고 있다. 하지만 이러한 단순 논리 보다는 강연이 어떤 의도에서 진행 되었는지, 그리고 그 강연을 듣는 대상은 누구였는지에 대한 고려가 우선 되어야 한다.25일 현재까지 김제동씨 강연과 관련해 언론에 오르내리고 있

제2경춘국도 노선 안이 남이섬과 자람섬을 관통하는 계획안이 나왔다. 54년의 세월을 간직해 온 생태관장지가 최대의 위기를 맞고 있다.국토교통부는 원주국토관리청이 제출한 금남JCT~남이섬∙자라섬 사이를 관통하는 노선 안을 거부해야 한다. 한 순간 판단의 실수로 돌이킬 수 없는 결과를 만들지 말아야 한다.국가가 지역이나 기업의 브랜드 가치를 높여도 모자랄 판에 반백 년이 넘는 세월 동안 구축해 온 브랜드를 자동차 전용도로와 바꿔서는 안 된다.자동차 전용도로가 지나가는 지역의 경제에 도움이 되지 않는다. 자동차 전용도로 휴게소와 마지막

현대경제연구원의 발표에 따르면 방탄소년단이 창출한 외국인 관광객 수는 연평균 80만 명 정도이며, 옷이나 화장품 등 소비재 수출 등까지 더한 경제 효과가 5조 5천억 원에 달한다는 연구결과를 발표했다. 특히 방탄소년단이 마시는 것, 입는 것, 바르는 것, 착용하는 것 등을 따라서 구입하는 '모방 소비'와 같은 파급 효과가 좀 더 큰 것 같다고 하였다.‘21세기 비틀스’로 불리는 방탄소년단(BTS)의 소속 기획사 빅히트엔터테인먼트의 영업이익과 당기순이익이 SM, JYP, YG를 압도적인 차이로 따돌리고 1위를 차지했다..방탄소년단 인

6월 11일 포브스는 2018년 6월부터 2019년 6월까지 1년을 기준으로 집계한 세계 글로벌 스포츠 스타 개인 브랜드 가치를 나타내는 수입 TOP 10을 발표 했다. 집계 기준은 연봉을 포함해 인센티브, 상금, 광고비 등을 모두 포함했다.전체(연봉+협찬) 1위 리오넬 메시(축구) 약 1,500억 원1위는 8번이나 1위를 차지한 아르헨티나의 축구선수 리오넬 메시로 약1, 502억원(1억2천7백만 달러=연봉 9200만달러 + 협찬 3500만달러)이었다. 2위는 포르투갈의 축구선수 크리스티아누 호날두로 1,289억 원(1억9백만달러=

'폐광의 기적'으로 불리는 경기도 광명시의 동굴 테마파크 광명동굴이 2015년 4월 4일 유료 개장 4년여 만에 관광객 500만 1천97명을 돌파했다고 지난달 29일 발표 했다.유료화 첫해인 2015년 92만6천여명, 2016년 142만6천여명, 2017년 123만6천여명, 지난해 116만여명이 입장했다. 또한 2018년 12월 하순까지 109억6천200만원의 매출과, 400여개의 일자리를 창출했다. 뿐만 아니라 광명동굴 주변의 상권 활성화에도 긍정적인 영향을 미쳐 지역경제의 든든한 기반으로 자리잡고 있다.2016년 정점으로 입장객

개인브랜드노믹스(PersonalBrandnomics®)는 개인브랜드가 경제에 미치는 영향이다. 1인 기업의 시대이며 스타 1명이 중소기업 이상의 매출을 올리는 시대이기도 하다. 개인브랜드노믹스(PersonalBrandnomics®)는 운동선수, 연예인, 정치인, 기타 유명인사들이 많이 해당되지만, 기업브랜드노믹스(CompanyBrandnomics®)를 이끌어가는 기업 CEO에게도 매우 중요한 요소이다. 기업의 가치는 유형자산, 무형자산, 그리고 CEO브랜드 자산으로 이루어진다. CEO로 인해 주가가 폭락하는가 하면 국민들이 불매운동

복숭아는 ‘햇사레’, 오렌지는 ‘썬키스트’, 키위는 ‘제스프리’다.글로벌 과일 브랜드가 대부분인 시장에서 대한민국 과일의 자존심을 지키고 있는 유일한 과일 브랜드가 복숭아의 ‘햇사레’다.2003년 론칭된 ‘햇사레’는 지속적인 성장에 성장을 거듭한 결과 국내를 넘어 해외로 수출을 하는 브랜드로 성장을 하였고, 최근 5년간 평균 매출은 710억 원에 이른다.햇사레, 대한민국의 썬키스트가 되어야 한다.오렌지하면 ‘썬키스트’, ‘썬키스트’하면 오렌지다. 썬키스트처럼 카테고리 대명사가 된다는 것은 소비자로부터 절대적인 신뢰를 받는 브랜드가

어제(23일 오후 2시)는 경남 김해시 진영읍 봉하마을 대통령 묘역에서 조지 부시 전 미국 대통령이 참석한 가운데 노무현 전 대통령 서거 10주기 추도식이 엄수됐다 노무현재단에 따르면 이날 추도식에는 2만 명의 참배객(오후 5시 기준)이 참석했다. 이는 재단이 예상한 인원인 5000여명 대비 4배 이상 많은 규모다.위대한 개인 브랜드는 죽어도 죽지 않는다위대한 개인 브랜드는 개인이 속한 국가, 지역, 기업에 직∙간접적으로 영향을 미치며 더 나아가서는 경제적 발전에도 기여한다. 똑 같은 자리에 있었어도 훗날 개인 브랜드에 대한 평가는