문화관광축제란 "외국인 관광객 유치확대를 통한 세계적인 축제 육성 및 지역 관광활성화가 기본방향이며, 전국의 독특한 주제를 배경으로 한 지역축제 중 관광상품성이 큰 축제"를 의미한다.관광지식정보시스템에서 발표한 2018년 문화관광축제 40개를 분석한 결과 대표축제 2개, 최우수축제 7개, 우수축제 10개, 유망축제가 21개로 나타났다.관광객 수 1위는 얼음나라화산산천어축제, 경제효과는 2위관광객 수 1위는 173만 3,979명이 참여한 얼음나라화산산천어축제로 나타났다. 이는 40위 완주와일드푸드축제 7만 5,811명의 22.9배,

세계 종합 디자인 축제 광주디자인비엔날레가 2005년 1회로부터 2019년 8회까지 진행됐다. 이제는 광주와 대한민국을 대표하는 디자인 축제 브랜드로 자리 잡았다. 광주디자인비엔날레가 4회 동안 창출한 생산유발효과, 부가가치유발효과, 고용유발효과가 높게 나타났다. 하지만 코로나19가 빠른 시일 내에 종식 되지 못할 것이라는 전망 속에서도 내년(2021년)에 열릴 9회에서도 상승 효과를 이어갈지 결과가 주목된다.최근 4회 평균 생산유발효과 262억 6천백만원, 부가자치유발효과 109억 2천6백만원, 고용유발효과 520명생산유발효과는

세계최초의 브랜드경제학 브랜드노믹스®(Brandnomics®)가 2017년 출간(신동호∙김태진 공저, 마인드북스) 2년 만인 2019년에 조형예술학박사 학위논문으로 나왔다.논문 주제는 “브랜드노믹스®(Brandnomics®) 제고를 위한 아이덴티티 디자인 개발전략 연구”, “-중국 문화관광축제를 중심으로-“다. 연구자는 중국에서 한국으로 유학을 한 노효(Luxiao)씨로 대구대학교 미술디자인학과에서 시각디자인을 전공했다.연구 목적은 중국의 대표 문화관광축제와 외국 문화관광축제의 아이덴티티 디자인을 분석과 설문조사를 통해 중국 문화관

나이키®와 아디다스®는 글로벌 스포츠 대표 브랜드다. 2019년 기준 브랜드가치(인터브랜드 브랜드가치 평가)는 나이키 323억7,600만 달러(약 39조 5,634억 7,200만 원), 아디다스는 119억 9,200만 달러(약 14조 6,542억 2,400만 원)이다.2019년 나이키® 브랜드가치, 현대자동차®의 2.3배, 기아자동차®보다 5배 높아, 아디다스® 브랜드가치, 기아자동차®의 1.9배, 현대자동차®의 85% 해당2019년 기준 브랜드가치(인터브랜드 브랜드가치 평가)에서 나이키(323억7,600만 달러)는 현대자동차(14

광명시 동굴 테마파크 광명동굴이 2015년 4월 4일 유료 개장 이후 5년간 누적 관광객이 572만 3천 703명을 기록했다.전체 관광객과 내국인 관광객은 2016년 정점을 찍은 이후 3년 연속 감소하고 있다. 반면 외국인 입장객은 소폭이지만 2017년부터 지속적으로 증가하고 있다.5년간 누적매출 360여억 원, 일자리 창출 1,500여명매출액은 2018년에 105억 149만 8,000원으로 최고를 기록했다. 일자리 창출도 2018년 336명으로 최고를 기록했다. 뿐만 아니라 광명동굴 인근 밤알마을 음식점 매출도 20% 정동 늘어난

재난기본소득(재난지원금)이 긍정적 경제효과를 만들어 내고 있다.코로나19 사태가 장기화 되면서 세계 모든 나라의 경제가 불황으로 빠져 들고 있다. 특히 중산층 이하 가구에서 소득이 줄면서 지역경제가 직격탄을 맞고 있다.심각한 경제위기를 느낀 각 나라와 지방정부에서는 일시적으로나마 안정적 생계를 위한 대안으로 재난기본소득(재난지원금)을 주민과 국민에게 지급하고 있다. 우리나라도 각 지방정부와 국가에서 국민에게 재난기본소득(재난지원금)을 지급하고 있다.재난기본소득(재난지원금) 긍정 효과는 경기도가 발표한 재난기본소득 효과 및 만족도 조

롯데칠성음료 원두 캔커피 칸타타®는 2007년 04월 처음 출시 되었다. 대한민국 ‘프리미엄 원두 캔커피’ 시장에서 부동의 1위 브랜드가 되었다. 지금까지 1조 5천억 원대의 누적 매출을 달성했다.RTD(Ready To Drink) 커피 시장에서 부동의 1위 유지RTD(Ready To Drink) 커피 시장을 갈수록 치열해지고 있다. 그럼에도 ‘칸타타’는 원조 프리미엄 원두 캔커피 브랜드답게 부동의 1위 자리를 지키고 있다.칸타타®의 경쟁력은 뭐니 뭐니 해도 뛰어난 품질과 가성비다. 커피전문점 절반 수준 가격에 아라비카 고급 원두로

박근혜정부 시절이었던 2016년 2월 10일 개성공단 가동이 전면 중단된 지 4년 만에 개성공단을 재 가동해야 한다는 주장이 나왔다.지난 6일 청와대 국민청원 게시판에도 ‘코로나19 방역장비(마스크 등)의 개성공단 생산 제안’ 글이 올라왔다. 12일 현재 11,915명이 동의를 했다.개성공업지구지원재단 김진향(51) 이사장에 따르면 “정부의 의지만 있으면 한 달 안에 월 600만장 이상 마스크 생산이 가능한 공장을 돌릴 수 있다”고 했다. 입주기업 중 "봉제업체 73개가 가동되면 위생방호복도 전세계 수요를 감당할 수 있다"고 말했다

지역 관광 활성화를 위해 설치한 스카이워크가 지역경제 활성화에 많은 기여를 하고 있는 것으로 나타났다. 관광객의 스카이워크 입장료 직접 효과와 주변 상권 활성화에 도움을 주고 있다.스카이워크 입장객, 지역 인구대비 최대 26.4배 많아관광 활성화 유무는 얼마나 많은 관광객이 다녀 갔는지 숫자로 평가 된다. 다음은 다녀간 관광객이 얼마나 많은 돈을 쓰고 가느냐에 달려 있다. 많은 관광객을 끌어 모으고 소비를 이끌어 내려면 우수한 관광자원이 있어야 한다.지역 활성화를 위해 많은 지자체에서 경쟁적으로 도입한 관광자원 스카이워크가 지역 경

10,377,424명. 노무현 전 대통령 묘역이 있는 봉하마을 누적 방문객 숫자다. 216개 상품이 생전에 만들어 놓은 친환경농업으로 생산되어 온라인과 오프라인을 통해 소비자에게 직거래 되고 있다. 노무현 전 대통령은 살아서도 죽어서도 지역경제 발전에 기여를 하고 있다.2008년부터 2019년까지 봉하마을 방문객은 10,377,424명이다. 2019년은 방문객이 2018년 방문객 보다 155,168명 적은 568,439명 이었음에도 불구하고 놀라운 수치다.봉하마을 관계자에 따르면 2019년 방문객이 적은 이유는 ‘미세먼지, 가을 태

브랜드 '세계 경영'으로 대우 신화를 이끌었던 김우중 전 회장이 세상을 떠났다. 기업도, 사람도 역사 속으로 사라졌지만 브랜드 ‘대우’는 계속 살아 숨쉬고 있다.2002년 대우전자(주)가 속한 대우그룹 채권단이 대우전자(주)의 가전사업 부문을 대우모터공업(주)으로 넘기면서 사명을 (주)대우일렉트로닉스로 바꿨다. 모니터사업부문은 종업원지주제로 분사를 했다. ‘대우루컴즈’는 대우전자 모니터사업부문이 분사를 하면서 태어난 브랜드다.대우루컴즈, 컴퓨터와 가전분야 중견기업으로 성장대우루컴즈 출범 당시 사업은 모니터뿐 이었다. 2005년 09

이익공유형 프랜차이즈 협동조합 와플대학협동조합(이하 와플대학)이 괄목할만한 성장을 하고 있다. 대형 프랜차이즈 대비 말도 안 되는 적은 홍보비용(2018년도 1천332천 원)으로 놀라운 성과를 이루고 있다.와플대학은 2018년 기준 총자산증가율 48.72%, 매출액증가율 88.00%, 영업이익증가율 1,245.51%를 달성했다.제과제빵 분야 112개 기업 중 자기자본순이익률 14위, 매출액 순이익률 16위, 영업이익률 22위, 영업이익과 당기순이익 29위, 매출액 50위를 기록 했다.163개 브랜드 중 가맹점 및 직영점은 47개(2

문경시 복합 테마파크 문경에코랄라 방문객이 개장 1년 만에 20만명을 넘어섰다. 문경시 인구 3배가 에코랄라를 다녀갔다. 2019년 10월 국가통계포(KOSIS: 행정안전부, 주민등록인구현황)기준 문경시 인구는 7만 1,973명이다.문경에코랄라는 문경시 대표 지역 브랜드노믹스로 자리 잡아가고 있다20만명 방문객을 어른, 청소년, 어린이 입장료로 계산해 경제적 효과를 예측했다. 100% 어른일 경우 34억 원, 청소년일 때는 30억 원, 어린일 경우 26억 원이다. 1년 동안 입장료로 평균 30억 원을 벌었다.직접적 입장료 수입 외에

2019년 임실N치즈축제가 역대 최고 방문객 43만여명을 달성한 것으로 조사 되었다. 2018년 보다 약 2배 정도 많은 방문객이다.방문객 증가는 임실군에 연간 300~400억원 이상의 지역경제 파급효과가 있었다고 분석 되었다.성공적 축제로 치즈, 피자 등 유가공 제품 판매율도 급증했고, 한우와 먹거리장터, 농특산물 판매장 에서도 전년 대비 30~40% 매출이 증가한 것으로 조사됐다.임실군 인구는 약 3만여명 정도를 유지하고 있다. 하지만 해마다 조금씩 감소되고 있다.성공적인 축제는 지역경제 활성화에 도움이 되고, 군민들이 더 나은

가장 강력한 브랜드는 특정 제품(카테고리)을 대표하는 브랜드로 포지셔닝 되어있다.지역의 농산물도 마찬가지다. 보은대추, 횡성한우, 제주감귤, 완도전복, 나주배 등처럼 소비자의 인식 속에 명확하게 자리잡고 있다.2016년 기준 보은군 대추재배 가구수는 11읍면(1읍 10면)에서 1,186 가구다. 2010년 800가구, 2012년 947가구, 2014년 1,070가구처럼 해마다 지속적으로 늘어나고 있다.보은을 대표하는 농산물 대추는 생산량, 판매량과 판매액(생대추, 건대추)에서 해마다 지속적으로 증가하고 있다.특히 생대추가 건대추 보

17년간 전북 김제에서 벼농사를 짓다가 2006년 한우물영농조합법인을 세우고 채소 유통업을 병행하기 시작했다. 채소 유통업의 어려움을 극복하고자 아이템을 바꿨다. 2008년 풀무원, 엄지식품, 미당프랜차이즈의 냉동볶음밥 OEM생산을 시작했다. 2009년에는 한우물 냉동볶음밥을 개발하고, 캐나다에 첫 수출을 하였다.사업 초기에는 안정적인 운영을 위해 OEM에 주력했다. 지금도 빙그레, 한솥도시락, 본죽 등 이름만 들으면 알 만한 식품회사들과 외식업체들에 한우물이 만든 각종 볶음밥을 OEM으로 공급하고 있다. 현대백화점 가정간편식 자체

괴산대학찰옥수수의 브랜드 파워를 지속하기 위한 가장 좋은 방법은 계절성을 극복할 수 있는 시스템을 구축해야 한다.옥수수의 가장 큰 단점은 한 여름에만 즐길 수 있는 식품이라는 것이다. 옥수수 철이 되면 전역에서 생산되는 옥수수가 넘쳐나고 있다.짧은 기간 공급이 많아져 소비자는 즐겁지만, 몇 개월 자식처럼 농사를 지은 농민들은 제값을 받지 못할까 애를 태우게 된다.브랜드 측면에서도 년 중 일시적 기간에만 유통이 되는 것은 바람직하지 않다. 브랜드는 소비자에게 지속적으로 노출될 때 인지도와 이미지를 확보하는데 유리하다. 썬키스트, 제스

브랜드에서 가장 중요한 것은 경쟁 브랜드 대비 우수한 품질의 제품을 생산하고 균일한 품질을 유지하는 것이다. 브랜드에서 품질은 실체적인 품질과 소비자가 브랜드를 만나는 접점에서 경험으로 느낄 수 있는 모든 것이다.브랜드가 다양한 유통 채널을 통해 고객과 만나더라도 고객이 느끼는 브랜드의 가치는 모두 똑 같아야 한다.괴산대학찰옥수수는 약 6가지 경로로 판매 되고 있다. 직거래가 50%로 가장 많고, 두 번째는 농협 또는 도매시장이 30%, 냉동옥수수(5%), 도로변 판매(3%), 포전판매(3%: 밭떼기), 기타(1%) 순으로 나타났다

여름의 별미 옥수수 철이 찾아 왔다. 그 동안 강원도 찰옥수수로 대표되던 옥수수도 다양한 품종 개량을 거쳐 지역마다 차별화된 옥수수를 재배하고 있다.대표적인 것이 괴산군의 괴산대학찰옥수수로 괴산의 대표적인 농산물을 넘어 전국민에게 사랑 받는 옥수수가 되었다.괴산군의 대표적 농산물 괴산대학찰옥수수는 괴산군 장연면 출신 전 충남대 교수 최봉호박사가 지역농민의 농가소득을 위하여 개발 하였다. 1991년부터 시험재배를 실시하여 12년간의 연구 끝에 2002년부터 본격 식재 하였다. 2002년부터 연농1호라는 농산물 등록번호로 국가품종 등록

브랜드에 투자를 하고 브랜드를 육성한다는 것은 품질에 기반한 것이다. 단순히 브랜드 네임, 디자인, 광고 홍보에 투자를 하는 것이 아니다. 가장 강력한 브랜드, 업계 또는 제품을 선도하는 브랜드는 품질이 뒷받침 되어 가능한 것이다.작년에 포브스가 선정한 글로벌 브랜드 가치평가에서 5위(592억 달러)를 차지하였으며, 세계 식음료 분야에서 가장 높은 브랜드 가치로 평가 받은 브랜드 코카콜라의 품질은 ‘맛’이다. 아무도 코카콜라와 똑 같은 맛의 제품을 만들지 못하기 때문에 가능한 것이다.일본의 수출규제가 우리나라를 다시 일으켜 세우고